根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2021年9月13日至11月5日，省委第八巡視組對省農(nóng)投集團(tuán)黨委開展了巡視。2022年1月17日，省委第八巡視組向省農(nóng)投集團(tuán)黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。
一、提高政治站位，壓緊壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)省委巡視整改任務(wù)
省農(nóng)投集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神， 堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，自覺把巡視整改與“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動結(jié)合起來，查原因、找差距、轉(zhuǎn)作風(fēng)、推整改；與當(dāng)下工作結(jié)合起來，同步部署、同步推動、同步落實(shí)；與年度重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排、聯(lián)動實(shí)施、一體推動。堅(jiān)決抓好巡視整改，以整改工作的實(shí)際成效踐行初心使命、體現(xiàn)對黨忠誠。
?。ㄒ唬┰鰪?qiáng)政治自覺，提高站位抓整改。集團(tuán)黨委始終站在“巡視整改不落實(shí)就是對黨不忠誠”的高度抓整改，高質(zhì)量答好巡視整改“政治答卷”。省委巡視反饋后，集團(tuán)黨委第一時(shí)間召開專題擴(kuò)大會議，原汁原味傳達(dá)反饋意見，深入動員部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全整改工作機(jī)制，加強(qiáng)巡視整改工作力量。通過“五上五下”反復(fù)修改推敲論證，形成了巡視整改工作總體方案及其子方案，建立了集問題清單、責(zé)任清單、整改清單于一體的巡視整改“1+3”臺賬體系（1個(gè)總體臺賬、3個(gè)分項(xiàng)臺賬）。巡視整改以來，集團(tuán)巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月進(jìn)行一次分析研判，對整改工作實(shí)行臺賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，保持了高位推進(jìn)的強(qiáng)勁態(tài)勢。
?。ǘ﹫?jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下抓整改。堅(jiān)持黨委“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”，主動抓好分管領(lǐng)域、分管單位的整改工作。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)、帶頭認(rèn)領(lǐng)責(zé)任、帶頭落實(shí)整改，始終把巡視整改政治責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。2022年1月26日，集團(tuán)黨委召開巡視整改專題民主生活會，結(jié)合貫徹許勤書記在聽取巡視綜合情況匯報(bào)時(shí)的講話要求，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，深刻反思、舉一反三，認(rèn)真開展批評和自我批評，進(jìn)一步明確了整改措施和努力方向。集團(tuán)黨委書記作為巡視整改的“第一責(zé)任人”帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，先后召開5次黨委會、6次巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組會，對巡視整改的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步展現(xiàn)了巡視整改的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
?。ㄈ└矣趧诱媾鲇?，從嚴(yán)從實(shí)抓整改。省農(nóng)投集團(tuán)黨委堅(jiān)持把接受巡視和做好巡視“后半篇文章”作為進(jìn)一步找準(zhǔn)差距、改進(jìn)工作的過程，作為又一次淬火礪鋒、提高能力的過程，作為持續(xù)發(fā)力推動改革、促進(jìn)發(fā)展的過程，緊扣巡視反饋意見，直面矛盾不回避，解決問題不敷衍，分類梳理、集智攻堅(jiān)，舉一反三、真整實(shí)改。對巡視組在巡視期間指出的問題，做到邊巡邊改、即知即改；對巡視反饋提出的問題，立行立改、見行見效；對整改周期較長、一時(shí)難以取得成效的問題，限時(shí)整改、強(qiáng)力推進(jìn)；對巡視組移交的問題線索，不管涉及到任何人，都堅(jiān)決一查到底、絕不姑息。堅(jiān)持把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿巡視整改全過程、各方面，加強(qiáng)督導(dǎo)督辦，確保了整改工作落實(shí)落地、有力有效。
?。ㄋ模﹫?jiān)持標(biāo)本兼治，著眼長效抓整改。省農(nóng)投集團(tuán)黨委以刮骨療毒的決心和見底清零的斗志，對巡視反饋意見指出的問題，既拿出“當(dāng)下改”的舉措，集中解決突出問題，又透過現(xiàn)象看本質(zhì)，補(bǔ)齊短板、完善制度，形成“長久立”的機(jī)制，確保整改成果經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)，對標(biāo)市場，對標(biāo)同業(yè)，從自身破思想之“冰”，除轉(zhuǎn)型之“痛”，攻發(fā)展之“艱”，聚奮進(jìn)之“力”，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持把本輪巡視整改與省國資委、省糧儲局巡視反饋意見涉及農(nóng)投集團(tuán)的問題整改、審計(jì)整改結(jié)合起來，注重加強(qiáng)巡視成果綜合運(yùn)用。把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)，把巡視整改的壓力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，全力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。尤其是對糧食監(jiān)管、投資項(xiàng)目和資金管理，從制度設(shè)計(jì)、權(quán)力制約、過程監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面綜合研判，剖析原因，健全完善一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了源頭治理。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取過硬措施，推動巡視整改取得階段性成果
（一）關(guān)于貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國企改革重大決策部署和省委要求方面
1.關(guān)于理論學(xué)習(xí)方面。
一是對標(biāo)省委學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、重要講話、重要指示批示精神的方式方法，制定年度黨委理論中心組計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“第一議題”制度，并圍繞“碳達(dá)峰、碳中和”等主題進(jìn)行專題輔導(dǎo)。
二是集團(tuán)堅(jiān)持每月召開1次改革專題會議，目前已召開6次改革例會，重點(diǎn)推進(jìn)國企改革三年行動，同時(shí)，中央、國務(wù)院、省委和省國資委重要會議精神、重要安排、重點(diǎn)任務(wù)提交黨委會或總經(jīng)理辦公會推動落實(shí)。截至目前，集團(tuán)國企改革三年行動實(shí)施方案臺賬9類、72項(xiàng)改革任務(wù)已全部完成。
三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推進(jìn)集團(tuán)“四大專項(xiàng)行動”，即：產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)行動、縣域經(jīng)濟(jì)助力行動、“科改示范行動”
和產(chǎn)業(yè)援疆行動。
四是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推進(jìn)“三個(gè)百億工程”，龍糧集團(tuán)圍繞構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，推進(jìn)國際市場布局，國內(nèi)區(qū)域布局；農(nóng)投產(chǎn)融公司以“土地托管、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、不穩(wěn)定土地整治”三塊地為核心，加快發(fā)展農(nóng)事服務(wù)業(yè)務(wù)；供應(yīng)鏈公司加大國際市場開拓力度，利用好國內(nèi)、國際糧食價(jià)差，做大國際貿(mào)易板塊。
五是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，推進(jìn)各板塊占比趨于合理，加快籌劃糧貿(mào)板塊占比合理，各大板塊業(yè)務(wù)比例平衡。集團(tuán)“十四五”規(guī)劃、一屆三次職代會黨委書記講話和總經(jīng)理工作報(bào)告、《落實(shí)省第十三次黨代會精神責(zé)任分工及工作任務(wù)分解方案》、集團(tuán)一第一次黨代會等均對相關(guān)工作進(jìn)行了明確部署。
六是著眼長效，推動龍科種業(yè)和大數(shù)據(jù)公司增資擴(kuò)股工作。
2.關(guān)于深化改革方面。
一是集團(tuán)黨委深入分析癥結(jié)，在重大決策上，把黨委統(tǒng)領(lǐng)全局與董事會重大決策有機(jī)融合。在經(jīng)營管理上，把黨委推進(jìn)重大決策與經(jīng)理層貫徹落實(shí)有機(jī)融合。在治理機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)制度清單管理有機(jī)融合，修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨委會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，制定事項(xiàng)清單，有效厘清黨委、董事會、經(jīng)理層三個(gè)治理主體的權(quán)責(zé)邊界。
二是委派集團(tuán)總部中層正職及權(quán)屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)作為權(quán)屬控股企業(yè)董事，實(shí)現(xiàn)國有控股公司董事會席位占多數(shù)。
三是經(jīng)集團(tuán)黨委會議研究，免去所屬企業(yè)子企業(yè)黨組織書記、董事長兼任的總經(jīng)理職務(wù)，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
四是根據(jù)省政府相關(guān)文件要求，目前三家事轉(zhuǎn)企單位已明確主責(zé)主業(yè)，并已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成資產(chǎn)清查、審計(jì)、評估等工作，等待省財(cái)政核定批復(fù)。
3.關(guān)于推動經(jīng)營方面。
一是依據(jù)《黑龍江省國資委出資企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》中“出資企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單（2021版）”制定農(nóng)投集團(tuán)投資項(xiàng)目負(fù)面清單，明確投資范圍，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，黑龍江省農(nóng)投資本有限公司已于2021年12月27日投資入股北大荒完達(dá)山乳業(yè)，標(biāo)志著集團(tuán)邁向?qū)崢I(yè)投資的開端。
二是堅(jiān)持瞄準(zhǔn)未來機(jī)遇，多方探索合作。遠(yuǎn)東公司與飼料加工企業(yè)達(dá)成初步意向，擬在綜合保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)租賃廠房開展大豆及飼料加工項(xiàng)目。遠(yuǎn)東食品公司與農(nóng)業(yè)上市公司探索在自貿(mào)區(qū)黑河片區(qū)建設(shè)冷鏈物流項(xiàng)目，目前該公司已到黑河考察調(diào)研，正在進(jìn)行相關(guān)論證。
三是加強(qiáng)對庫存政策性糧食安全巡查檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題建立臺賬清單，嚴(yán)格實(shí)行銷號整改，做到立查立改，確保每一個(gè)隱患全部整改到位。建立駐庫員日報(bào)告、月總結(jié)工作機(jī)制以及駐庫員輪崗機(jī)制，不斷加強(qiáng)駐庫員的警示教育和日常監(jiān)管，不定時(shí)對駐庫人員進(jìn)行輪崗。建立健全倉儲監(jiān)管實(shí)施辦法、駐庫監(jiān)管人員管理辦法等制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和管理。
四是大力推動農(nóng)投集團(tuán)資本優(yōu)勢和農(nóng)科院、東北農(nóng)大等科研院校科技優(yōu)勢緊密結(jié)合同時(shí)，積極參與種子研發(fā)工作。
五是建立產(chǎn)學(xué)研一體化的人才培養(yǎng)模式。與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)通過建立實(shí)習(xí)實(shí)踐基地和聯(lián)合培養(yǎng)等方式，探索靈活多樣的人才模式和人才培養(yǎng)機(jī)制，聯(lián)合開展人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)。重點(diǎn)培養(yǎng)作物種質(zhì)資源高效發(fā)掘鑒定與創(chuàng)制研究、生物育種技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)集成、作物優(yōu)異基因挖掘與功能鑒定、作物育種性狀形成與環(huán)境適應(yīng)性解析利用等方向的高層次科技人才。積極配套引進(jìn)科研人員優(yōu)惠政策，加強(qiáng)人才引進(jìn)。龍科種業(yè)正在籌劃建立引進(jìn)科研人員的優(yōu)惠政策，已通過三項(xiàng)制度改革，對部分科研團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行了選拔聘用。
六是持續(xù)鞏固虧損企業(yè)治理階段性成果。集團(tuán)持續(xù)緊盯重點(diǎn)虧損子企業(yè)，按照“減存量、控增量、抓重點(diǎn)”原則，確保真減虧、真扭虧，將兼顧治虧長短期目標(biāo)相結(jié)合，既注重虧損面、虧損額下降的當(dāng)期目標(biāo)，也要防止扭虧之后再次返虧，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)常態(tài)化盈利、實(shí)質(zhì)脫困、良性發(fā)展的長期目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)、績效指標(biāo)向員工幸福度指標(biāo)轉(zhuǎn)變。集團(tuán)將嚴(yán)格對照國企改革三年行動目標(biāo)任務(wù)以及省國資委考核指標(biāo)要求，制定重點(diǎn)保盈子企業(yè)關(guān)注目錄，要求重點(diǎn)保盈子企業(yè)定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，“一企一策”研究制定保盈措施，確保鞏固成果。
?。ǘ╆P(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方面
4.關(guān)于防范化解風(fēng)險(xiǎn)方面。
一是集團(tuán)黨委高度重視防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作，定期不定期召開重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作會議，部署要求安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、資金資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。建立重大風(fēng)險(xiǎn)隱患臺賬及報(bào)告機(jī)制，制定防范化解方案和預(yù)案，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)隱患月梳理、排查機(jī)制，化解風(fēng)險(xiǎn)存量，遏制風(fēng)險(xiǎn)增量。建立失信企業(yè)“黑名單”機(jī)制，嚴(yán)禁與失信企業(yè)開展新的合作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。
二是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《總部新員工入職及轉(zhuǎn)正考核管理辦法》及《總部員工離職管理辦法》，已為11名總部調(diào)入（調(diào)出）管理人員規(guī)范辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。2021年12月，重點(diǎn)圍繞調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)辦理，組織對集團(tuán)總部及權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行了1次選人用人“回頭看”。2022年3月9日，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)投集團(tuán)管理干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告的通知》，要求集團(tuán)黨委管理的干部對本人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)違法犯罪問題等情況按時(shí)填報(bào)《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告表》。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)于2021年末已與班子成員及下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人開展1次廉政談話。2022年4月18日，修訂印發(fā)集團(tuán)《黨委領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度》，從制度層面進(jìn)一步規(guī)范廉政談話工作。2022年3月31日，集團(tuán)召開2022年度黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，簽訂了黨建、黨風(fēng)廉政和“一崗雙責(zé)”3個(gè)責(zé)任書，各企業(yè)逐級壓實(shí)責(zé)任，分別召開黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。印發(fā)《黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》，將集團(tuán)各級黨組織主體責(zé)任細(xì)化為具體事項(xiàng)納入集團(tuán)年度黨建考核指標(biāo)體系，確保工作責(zé)任落實(shí)。
三是選優(yōu)配強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍。經(jīng)集團(tuán)黨委會議研究，選任集團(tuán)紀(jì)委副書記1人、紀(jì)檢工作人員1人、權(quán)屬二級企業(yè)紀(jì)委書記2人；權(quán)屬二級企業(yè)通過全員競聘、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、崗位調(diào)整等多種方式，選配紀(jì)檢工作人員5人，進(jìn)一步充實(shí)紀(jì)檢干部隊(duì)伍力量。截至目前，集團(tuán)權(quán)屬3戶設(shè)置紀(jì)委的企業(yè)紀(jì)委書記及紀(jì)檢人員已經(jīng)全部配齊。對集團(tuán)總部及權(quán)屬企業(yè)紀(jì)檢干部進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“三轉(zhuǎn)”要求,明確紀(jì)檢干部不得直接參與人員招聘等日常工作。對權(quán)屬企業(yè)龍糧集團(tuán)、食品公司、產(chǎn)融公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)履職情況進(jìn)行考核，將紀(jì)檢干部參與人員招聘情況作為檢查重點(diǎn)，及時(shí)反饋考核結(jié)果，督促整改落實(shí)并提交整改報(bào)告。同時(shí)選派6名紀(jì)檢干部到省紀(jì)委監(jiān)委和駐省國資委紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)行上掛鍛煉，進(jìn)一步提高紀(jì)檢干部履職能力。
?。ㄈ╆P(guān)于落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線方面
5.關(guān)于執(zhí)行干部選任制度方面。
一是建立健全工作機(jī)制。制定集團(tuán)管理人員任前工作事項(xiàng)核查清單，建立干部選拔任用工作復(fù)核機(jī)制，對干部選拔任用全過程進(jìn)行跟蹤核查。
二是規(guī)范干部檔案審核。對集團(tuán)黨委新提拔、重用、選聘的8名管理人員，加大干部人事檔案審核力度，黨委組織部嚴(yán)格填寫干部基本信息認(rèn)定表和干部任免審批表并由本人確認(rèn)后簽字。
三是規(guī)范職務(wù)名稱設(shè)置。取消集團(tuán)總部副部級員職務(wù)。
四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。黨委組織部通過黨支部全體黨員會議，對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等制度進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。
五是反思認(rèn)領(lǐng)責(zé)任。黨委組織部部長代表部門在集團(tuán)黨委會議上進(jìn)行檢討，有關(guān)問題責(zé)任人通過黨支部組織生活會進(jìn)行自我批評，以問題為導(dǎo)向，提出整改措施及方向。
6.關(guān)于基層企業(yè)干部選任監(jiān)督方面。
一是有關(guān)公司已對相關(guān)違紀(jì)干部進(jìn)行免職處理，并依規(guī)履行了相關(guān)程序。
二是強(qiáng)化權(quán)屬企業(yè)選人用人工作管理。結(jié)合年度考核工作對各權(quán)屬二級及代管企業(yè)開展選人用人工作專項(xiàng)檢查，通過以查代訓(xùn)的方式，強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)提升，嚴(yán)格選人用人工作程序和工作紀(jì)律。
三是對相關(guān)公司選人用人問題開展核查，由其對有關(guān)問題出具說明和出具評價(jià)意見，重新提出使用建議。集團(tuán)根據(jù)核查情況與相關(guān)公司責(zé)任人開展了一次組織談話，提出工作要求。
7.關(guān)于抓基層黨建工作方面。
一是全面推動合作控股企業(yè)黨建入章程工作。19戶簽訂協(xié)議的企業(yè)中，完成黨建入章程工作14戶。
二是按照《合作控股企業(yè)黨組織建設(shè)實(shí)施方案》推進(jìn)19戶簽訂協(xié)議的企業(yè)建立黨組織。優(yōu)先派駐黨員身份人員到19戶合作控股企業(yè)擔(dān)任企業(yè)法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、糧食安全專管員，對符合成立黨支部條件的企業(yè)籌建黨組織。經(jīng)梳理，目前符合成立黨支部條件的合作控股企業(yè)7戶，其中：5戶擬籌備建立黨組織，2戶擬退出。
三是所屬子企業(yè)黨支部在巡視整改期間有黨員未轉(zhuǎn)入的問題，目前已按照要求辦理轉(zhuǎn)入。
?。ㄋ模╆P(guān)于落實(shí)巡視反饋問題、主題教育檢視問題、審計(jì)查出問題整改方面
集團(tuán)加快推進(jìn)巡視反饋問題、主題教育檢視問題、審計(jì)查出問題整改，確保整改成果落實(shí)落地。
一是權(quán)屬企業(yè)龍糧集團(tuán)與廈門國貿(mào)合資成立黑龍江農(nóng)投國貿(mào)糧食產(chǎn)業(yè)有限公司，權(quán)屬企業(yè)供應(yīng)鏈公司與黑龍江國貿(mào)合資成立黑龍江國貿(mào)農(nóng)投供應(yīng)鏈有限公司，現(xiàn)已完成公司注冊、實(shí)繳注資，合資公司將進(jìn)一步加大在原料產(chǎn)地布局，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，提升收儲能力和業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。
二是完成了直屬庫位于哈爾濱市民生路118號辦公樓及位于牡丹江市西安區(qū)長安街二糧庫新樓商服兩處不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作，并取得不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證書。
三、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持久久為功，確保巡視整改各項(xiàng)任務(wù)落地見效
下一步，集團(tuán)黨委將進(jìn)一步鞏固拓展整改成果，以更高的政治站位認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改工作的重要指示要求，以及許勤書記在聽取巡視綜合情況匯報(bào)時(shí)的講話要求，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，將巡視整改任務(wù)作為“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)做好巡視“后半篇文章”，通過巡視反饋問題整改切實(shí)推動省委各項(xiàng)決策部署在農(nóng)投集團(tuán)落地見效。
?。ㄒ唬?qiáng)化政治導(dǎo)向，持續(xù)筑牢巡視整改政治定力。堅(jiān)持把巡視整改作為極其嚴(yán)肅的政治任務(wù)，把巡視整改作為主體責(zé)任從嚴(yán)落實(shí)，做到思想教育從嚴(yán)、監(jiān)督管理從嚴(yán)、作風(fēng)要求從嚴(yán)、組織建設(shè)從嚴(yán)、制度執(zhí)行從嚴(yán)，確保整改責(zé)任落到實(shí)處。將巡視整改任務(wù)作為衡量“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，對存在責(zé)任落實(shí)不力的問題，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅精準(zhǔn)有效問責(zé)，堅(jiān)決防止和杜絕巡視反饋整改問題反彈回流。
?。ǘ?qiáng)化整改跟進(jìn)，著力推動反饋問題全面整改。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，聚焦“四個(gè)體系”，把巡視整改工作擺在集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作來抓，緊盯沒有解決徹底的突出問題和重點(diǎn)難點(diǎn)，對還未完成整改的問題，明確時(shí)間表和路線圖，不打折扣、對賬銷號，集中精力抓整改。充分運(yùn)用“四個(gè)體系”，全面實(shí)施“清單管理”，踐行“按時(shí)按需達(dá)到預(yù)期、看過程更看結(jié)果”的成事文化，對集團(tuán)各部門及各權(quán)屬企業(yè)已完成的整改任務(wù)，集團(tuán)黨委將成立專項(xiàng)檢查組，自行開展巡視反饋問題整改情況“回頭看”工作，堅(jiān)決杜絕虛假整改、紙面整改，堅(jiān)決做到整改一個(gè)、鞏固一個(gè)，確保整改見實(shí)效、見成果。
?。ㄈ?qiáng)化整章建制，全面建立健全各項(xiàng)制度。堅(jiān)持舉一反三、標(biāo)本兼治的原則，邊整改問題、邊整章建制，持續(xù)完善集團(tuán)黨建工作、紀(jì)檢工作、人才工作、財(cái)務(wù)工作和董事會建設(shè)工作等制度，編制《省農(nóng)投集團(tuán)工作制度匯編》，加強(qiáng)制度的體系化建設(shè)，用制度管人管事管權(quán)，固化巡視整改成果。同時(shí)，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生成因和“癥結(jié)”，補(bǔ)齊體制機(jī)制短板，形成相互銜接、相互配套的長效工作機(jī)制，以高質(zhì)量的巡視整改推動集團(tuán)各項(xiàng)工作全面提檔升級。
?。ㄋ模?qiáng)化同題共答，鞏固提升巡視整改成效。將巡視反饋問題與企業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容逐項(xiàng)核對、逐一研究，把抓整改與集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來，圍繞落實(shí)“1個(gè)總體目標(biāo)+15個(gè)重點(diǎn)工作”進(jìn)行攻堅(jiān)破難。積極推動巡視反饋問題和整改成果融入企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中，不斷激發(fā)改革的活力和動力，以高質(zhì)量的巡視整改推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：0451-51536023；郵政信箱：哈爾濱市松北區(qū)創(chuàng)新三路800號省農(nóng)投集團(tuán)巡視反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；郵編：150023；電子郵箱：ntjtxsgk2022@163.com。
中共黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司委員會
2022年10月13日
