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　　5月21日，農(nóng)投集團召開“三個專班”工作推進會議。會議通報了集團“兩金”清收、虧損治理和歷史遺留問題解決情況，4戶二級企業(yè)匯報了“三個專班”工作進展情況。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊世志出席會議并講話。

　　會議指出，“兩金”清收、虧損治理和歷史遺留問題的解決對集團高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。2024年底，集團分別成立了“三個專班”，并組織各權(quán)屬企業(yè)建立健全組織架構(gòu)，完善工作機制，精準(zhǔn)識別治理中的難點和痛點，強化責(zé)任落實，將大問題拆解為小目標(biāo)，形成了上下高效聯(lián)動、合力攻堅克難的良好局面，有效解決了一批突出問題，并保持常態(tài)化運行。

　　會議要求，各單位要把“三個專班”工作作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強管理、促改革、防風(fēng)險的重點工作來抓，讓集團資源更好地發(fā)揮效能。一是全力推進“兩金”清收工作。要結(jié)合2024年的“兩金”存量情況，一事一策，合理制定清收方案和清收措施。二是加力推進虧損企業(yè)治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團《“虧損治理決戰(zhàn)攻堅年”行動方案》，對不同虧損成因的企業(yè)要區(qū)分類別，確保完成2025年虧損治理計劃。三是加快解決歷史遺留問題。要壓實“第一責(zé)任”，各企業(yè)“一把手”親自掛帥重難點問題，強化“穿透式督導(dǎo)”，創(chuàng)新提出解決問題新思路。

　　會議還對集團“兩資”盤活和安全生產(chǎn)工作作了部署。

　　會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開。集團經(jīng)營班子成員，類高管，集團財務(wù)部、運營管理部（安全生產(chǎn)部）及法務(wù)審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場參會；所屬各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總會計師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人視頻參會。