【編者按】在中國共產黨成立104周年之際，為持續(xù)深入展示龍江國資省企黨的建設工作成效，營造濃厚紅色氛圍，“龍江國資”微信公眾號特開設“黨建領航·旗幟篇”專欄。本專欄將聚焦國資省企基層黨組織和黨員先鋒，每期推送一個黨組織典型案例、一位黨員先進事跡，通過生動講述他們在國有企業(yè)改革發(fā)展主戰(zhàn)場、生產經營第一線、服務群眾最前沿的奮斗故事，展現新時代龍江國資人的使命擔當。期待通過一個個鮮活的身邊故事，激勵廣大黨員干部職工見賢思齊、奮勇爭先，讓黨旗在國資省企改革發(fā)展一線高高飄揚，為龍江全面振興全方位振興匯聚磅礴力量。
在機器轟鳴的生產一線與深夜加班的燈火中，伊春中盟公司核算員、調度員徐海斌以共產黨員的赤誠之心，在多崗位交織的實踐中書寫奉獻篇章。他是精準調度的生產“指揮家”、精打細算的物料“紅管家”、扮靚廠區(qū)的生態(tài)“美容師”，更是筑牢安全防線的守護者與創(chuàng)新攻堅的排頭兵，用十余載堅守詮釋基層黨員的先鋒本色。
作為車間調度的“神經中樞”，徐海斌深諳“調度如棋”之道。每日清晨率先抵達車間，系統(tǒng)掌握前一日生產進度、設備狀態(tài)、物料儲備及人員配置，結合當日計劃預判風險節(jié)點，科學編排多品種、多批次生產序列。從紅松籽油萃取到松仁太妃糖包裝，從松塔晾曬脫粒到成品儲運管理，他如精密齒輪嵌入生產全鏈條，通過流程優(yōu)化與現場調度，使生產線效率提升15%，作為保障生產順暢的“定盤星”，他讓復雜任務在快節(jié)奏中保持高效運轉。
“物料是生產的血脈，數據是決策的眼睛。”他統(tǒng)籌全車間從原料輔料到勞保用品的領用管理，每一次倉庫往返都緊扣生產需求，建立“領—用—存”動態(tài)臺賬。帶領團隊在制品、產成品管理統(tǒng)計做到毫厘不差，近三年累計為成本核算與財務結算提供超2000組精準數據。在松仁太妃糖批量生產中，通過優(yōu)化物料領用流程，使原料損耗率降低3.2%，年節(jié)約成本近萬元。這種精打細算的“紅管家”精神，既保障了生產物料的精準供給，更以數據化管理為企業(yè)經營決策筑牢基石，讓生產管理在精細化運作中提質增效。
守護廠區(qū)生態(tài)，繪就綠色發(fā)展底色
走出車間，他主動擔當廠區(qū)環(huán)境“美容師”。組織工人將堆積雜物分類清理，改造閑置區(qū)域為綠化景觀帶，使廠區(qū)空間利用率提升20%;夏秋兩季嚴格執(zhí)行每20天草坪修剪、每月果樹植保制度，累計養(yǎng)護草坪超5000平方米，管護果樹120余株。在他主導下，廠區(qū)綠化率從18% 提升至35%，夏季形成“三季有花、四季見綠”的生態(tài)景觀。他用行動踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，不僅改善員工工作環(huán)境，更將生態(tài)保護理念融入企業(yè)日常，打造出伊春林區(qū)工業(yè)廠區(qū)的綠色范例。
“安全生產重于泰山”是他的行動準則。建立設備“啟動前體檢、運行中監(jiān)護、停機后復查”的三段式巡檢制度，近五年累計排查設備隱患137處，避免4起潛在安全事故。面對生產難題時，他以創(chuàng)新破局：針對開口松籽開口率低的問題，自費購買原料在家開展多次實驗，優(yōu)化工藝后使開口率提升6%;設計皮卡車驅動與叉車推行式清雪工具，將清雪效率提升20%，大大節(jié)約了人工成本;拆除閑置設備零件改造為榛籽破殼機，實現機械化生產，節(jié)約采購成本1.8萬元;自主維修6臺故障電子秤，變廢為寶節(jié)約費用8000元。從安全守護到技術創(chuàng)新，他用“哪里需要就沖鋒哪里”的擔當，讓黨員先鋒模范作用在生產一線熠熠生輝。
徐海斌同志，一位在平凡崗位上書寫不凡的共產黨員。十余年如一日，他用實際行動踐行著黨員的初心使命，將“指揮家”“紅管家”“美容師”“守護者”“排頭兵”的多重角色完美融合，在伊春林區(qū)的沃土上，譜寫了一曲敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新實干的先鋒贊歌，彰顯了新時代產業(yè)工人黨員的時代風采與價值追求。
