為表彰先進，樹立典型，有效激發(fā)農(nóng)投集團總部全體員工的工作熱情、主動性和創(chuàng)造力，農(nóng)投集團總部對季度優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工開展評選工作。集團黨委組織部（人力資源部）被評為集團總部2025年第二季度“優(yōu)秀部門”、綜合辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室）業(yè)務(wù)經(jīng)理李鷺被評為集團總部2025年第二季度“優(yōu)秀員工”。
集團號召各部門及全體員工以優(yōu)秀為標(biāo)桿，以先進為榜樣，深入學(xué)習(xí)他們主動作為、盡職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，形成“上下協(xié)同、同頻共振”的強大工作合力。
今年以來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，黨委組織部（人力資源部）深入貫徹落實集團二屆一次職代會會議精神，錨定集團《2025年度高質(zhì)量發(fā)展方案》任務(wù)目標(biāo)，圍繞“三個聚焦”扎實推進各項重點工作落地見效，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的智力支撐和改革動力。
聚焦固本強基，強化干部隊伍建設(shè)展現(xiàn)新作為
突出建強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，統(tǒng)籌做好選育管用，激勵廣大干部銳意進取、奮勇爭先。一是選優(yōu)配強干部隊伍。突出政治標(biāo)準(zhǔn)選人用人，做深做實干部政治素質(zhì)考察，確保選出來的干部信得過、靠得住、能放心，使權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理，外部董事隊伍力量進一步增強。二是加大培養(yǎng)鍛煉力度。先后抽調(diào)選拔10名權(quán)屬企業(yè)干部到集團總部及權(quán)屬企業(yè)參加專項工作，推薦7名優(yōu)秀干部參加駐村、援邊、援藏以及到黨政機關(guān)和中央企業(yè)掛職，持續(xù)推動干部到多崗位歷練。三是做好常態(tài)發(fā)現(xiàn)儲備。向集團黨委專題匯報年度干部隊伍建設(shè)情況，加強干部儲備培養(yǎng)和使用的統(tǒng)籌謀劃。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，了解掌握干部工作表現(xiàn)，及時調(diào)整優(yōu)秀年輕干部儲備庫，實行優(yōu)進絀退、動態(tài)管理。四是從嚴(yán)做好管理監(jiān)督。全面排查“近親繁殖”情況，組織集團黨委管理干部填寫《親屬從業(yè)、任職信息表》，建立《親屬關(guān)系臺賬》，營造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。推進完成權(quán)屬二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員、董事會和董事2024年年度考核，強化考核情況的分析研判和結(jié)果運用，持續(xù)加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的管理監(jiān)督。
聚焦招才引智，優(yōu)化人才選育路徑積蓄新動能
深入開展人才戰(zhàn)略升維行動，全方位培養(yǎng)引進用好人才。一是實施精準(zhǔn)引才工程。面向國內(nèi)外重點高校及社會開展市場化招聘，先后開展面試80余次，成功招聘200余名優(yōu)秀人才，進一步壯大人才隊伍、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。二是實施系統(tǒng)育才工程。建立“農(nóng)投發(fā)展大講堂”常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，組織開展5期大講堂及各類培訓(xùn)課程19次，累計參訓(xùn)人數(shù)2848人次，實現(xiàn)各層級管理人員全覆蓋，通過專業(yè)知識培訓(xùn)全面提升干部人才履職能力。三是實施長效留才工程。定期組織召開人才座談會，傾聽人才心聲和訴求，積極幫助各類人才申報專項補貼，用心用情解決工作和生活中遇到的困難和問題，打造拴心留人良好環(huán)境。
聚焦提質(zhì)增效，深化三項制度改革激發(fā)新活力
切實鞏固國有企業(yè)改革三年行動成效，推動各級企業(yè)以更深層次、更大力度落實三項制度改革。一是推進全員競聘上崗強隊伍。落實集團部分權(quán)屬企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組要求，指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)精簡高效設(shè)置機構(gòu)，科學(xué)核定用工總量，有序開展全員競聘上崗，穩(wěn)妥推進落聘人員分流。管理人員競爭上崗比例及實施管理人員末等調(diào)整和不勝任退出企業(yè)戶數(shù)占比均達到100%。二是深化契約化管理提效能。制定《三項制度改革實施方案2.0》，指導(dǎo)權(quán)屬二級企業(yè)全部完成子方案制定。全面推行管理人員任期制契約化，明確經(jīng)營目標(biāo)與考核細則，契約覆蓋率達100%。三是拓寬職業(yè)發(fā)展通道添動力。制定《總部專業(yè)序列崗位管理辦法（試行）》，為中層及以上崗位拓寬專業(yè)晉升通道。指導(dǎo)具備條件的企業(yè)建立寬帶薪酬體系，通過崗位價值評估設(shè)置多級重疊職級，形成管理有臺階、專業(yè)有通道、晉升有標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展格局。
