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8月28日,農(nóng)投集團(tuán)召開深化三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理整改工作會(huì)議,集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席郝雪巖出席會(huì)議并講話。
會(huì)議全面通報(bào)了2024年權(quán)屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)完成情況、全級(jí)次職工薪酬專項(xiàng)檢查結(jié)果,深入剖析改革與管理中的深層次問題,并對(duì)下一步整改提升工作作出系統(tǒng)部署。 會(huì)議強(qiáng)調(diào),要暢通管理人員能上能下渠道,各權(quán)屬企業(yè)要健全動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,將管理人員占比、退出率納入年度考核硬指標(biāo),要規(guī)范全員績(jī)效考核體系,實(shí)行強(qiáng)制分布,嚴(yán)格按“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”標(biāo)準(zhǔn)拉開差距,考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。要提升經(jīng)營管理效能,通過深挖生產(chǎn)經(jīng)營堵點(diǎn)、靶向提升核心能力,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差距補(bǔ)短板,提升人工成本利潤(rùn)率,優(yōu)化資源配置與薪酬結(jié)構(gòu),牢牢守住國有資產(chǎn)保值增值底線,確保年底前改革與管理見行見效。 會(huì)議要求,要壓實(shí)工作責(zé)任,構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo),明確各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,集團(tuán)專項(xiàng)專班將按月調(diào)度,對(duì)敷衍塞責(zé)、推進(jìn)緩慢的企業(yè)嚴(yán)肅追責(zé)。要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)指導(dǎo),組織管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)改革與薪酬管理政策,提升規(guī)范化管理水平。要健全長(zhǎng)效監(jiān)督與閉環(huán)管理,建立“年度檢查+日常督導(dǎo)”機(jī)制,將改革成效與管理規(guī)范度納入日??己?,年底前集團(tuán)專班將開展“回頭看”,鞏固整改成果。 集團(tuán)黨委組織部(人力資源部)相關(guān)人員,權(quán)屬二級(jí)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員參加會(huì)議。